油气管道项目IPMT项目管理模式的组织结优化浅析

韩彦冬¹

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1. 中国石油天然气管道工程有限公司上海分公司,上海 200127
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摘要

为实现工程建设目标,根据项目特点选择合适的工程项目管理模式至关重要.油气管道项目具有投资高、专业多、施工复杂,专业性强的特点,适合采用IPMT一体化项目管理模式进行建设,也出现了较多的优秀应用案例,但仍然存在优化空间,特别是组织结构模式选择方面需进一步优化,本文结合目前油气管道项目的特点和现状,分析影响项目建设的组织结构因素,并研究提升措施.

关键词

IPMT/油气管道/项目管理/组织结构

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出版年

2020

中国化工贸易

中国化工信息中心

中国化工贸易

影响因子：0.06

ISSN：1674-5167

参考文献量2

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