改革开放四十年市场经济得到了迅猛发展，国有企业资产规模与日俱增。党的十九大报告指出，我国经济已由高速发展阶段转向高质量发展阶段，这决定了我国经济发展将更加注重质的提升，而不单是量的增长。因此强化国有企业的资产管理，加快国有企业资产周转效率，防止国有资产流失，是新时代国有企业实现资产保值增值的必然选择，对促进国有企业在新经济形势下高质量、高效率、可持续发展具有重要意义。基于此背景，本文从实务出发梳理了当前国有企业资产管理中存在的几类主要问题并展开研究。论文首先阐述了国有企业资产管理特殊性及其追求的管理目标，然后通过实务中的一些案例梳理出现阶段国有企业资产管理中存在的经营管理团队重业绩轻资产管理、控制活动执行不到位、存货运营质量不高、工程项目管理不到位等四类主要问题，最后结合内部控制规范要求和企业经营管理实践，从优化业绩考核方案、强化内部控制规范落实、加强存货管理及做足工程项目可研等方面对加强国有企业资产管理提出实操性较强的建议。论文对于国有企业加强资产管理、更加科学有效地保障国有资产良性运转及保值增值有所帮助与借鉴。
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