存货管理在企业日常生产经营过程中发挥着重要作用，对于提升企业的管理水平、提高企业的资产使用效率、盘活资金、降低成本至关重要。在中小企业中，存货占流动资产的比例较高，充分有效的监控存货变化，减少呆滞物料及积压成品，可以为企业的生产和销售提供较大机动性，使成本和效益原则得到充分的发挥。本文针对中小企业存货管理中存在的采购计划不科学、内控制度不健全、核算不准确、信息化管理落后、绩效考核机制不完善、第三方物流未充分利用等问题提出了相应的对策，以期使中小企业能加强存货管理，降低成本水平，进而提高产品的竞争力及持续盈利能力。
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