浅析财务共享服务中心人员绩效管理特性

傅方兴 ¹余宇莹¹

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1. 中国航空技术国际控股有限公司
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摘要

个人目标与组织目标一致离不开绩效管理,财务共享服务中心并非是传统的财务部门的重新组合,无法沿用传统的财务部门绩效管理制度,本文主要基于绩效管理理论、系统理论和管理会计理论,结合财务共享服务中心的特性,分析中心定位对其绩效管理的重要性,剖析中心绩效管理的持续性与阶段性特征,呈现中心考核方法的多元化特点及绩效管理须考虑非中心人员的影响,为此建议中心的人员绩效管理围绕中心定位,注重发挥沟通的作用,并辅之于人力资源管理全方位的引导员工行为.

关键词

财务共享/人员绩效

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出版年

2020

中国经贸

中国对外贸易经济合作企业协会

中国经贸

影响因子：0.09

ISSN：1009-9972

被引量1

参考文献量1

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