近年来邮政企业致力于加快推进集团公司制改革，加快构建科学规范的公司治理结构，健全现代企业制度，持续深化企业改革，为企业持续高质量发展提供有力保障。全面预算管理作为现代化企业管理模式之一，是所有国有企业内部管理和控制的核心手段和方法，邮政企业作为百年国企也不例外。2015年邮政企业在全国范围内推行ERP系统做为企业的财务管理系统，为企业全面预算的管理提供了更精确、更科学的数据支撑服务。本文对邮政企业全面预算管理存在的业务经营预算的编制预期增长过高、成本预算编制预期过于紧缩、执行过程中经常被动的进行调整、编制过程中受到很多因素的影响，以及绩效考评制度形同虚设等问题进行了深入的分析，并给出解决对策。
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