在当前的情况下,伴随着我们国家医务工作的强化,成本核算管理工作在医院管理中的重要程度也越发的凸显出来.通过对医院的成本管理工作进行精细化的改革,进而有效的控制医院财务风险,可以在一定程度上使医院的管理水平提升到一个更高的层次,因此,发挥着十分关键的现实意义.医院在开展相关工作的时候,通过采取由上到下的工作模式,让成本精细化管理的作用完全的充分发挥出来,使其成为促进医院成本管理水平和对财务工作进行强化的关键环节.为了能够最大限度的推动医院成本精细化管理策略的实效性和创新型,并实现财务内部的重要价值,本文结合笔者多年的学习经验,就新医改下的公立医院成本精细化管理策略进行了分析和思考,并提出了自己的看法和观点,通过与各位进行分享,希望能够给各位带来一些指导和帮助.
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