在当今社会形势下，行业竞争加剧和内部管理趋向精细化要求的背景下，全面预算管理作为建筑施工企业提升自身发展水平的重要手段，其重要性越来越显著。加强全面预算管理工作，有利于优化企业的资源配置，提高内部管理的水平和效力，增强企业的竞争实力。目前我国很多企业已逐渐推行全面预算管理，并通过全面预算管理帮助企业合理配置资源、控制成本、应对企业面临的风险、增强企业盈利能力，但由于受到多方面因素的影响，实施效果并不理想。本文通过对企业全面预算管理的分析，剖析其存在的不足，对不足背后的深层次原因进行探讨，提出经营计划和预算执行反馈对加强企业全面预算管理的重要意义这一对策思路。
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