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汽车零部件企业产品研发成本管控问题浅析——以R公司为例

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对于一个制造企业，成本管控的有效性对企业的意义不言而喻。R公司作为为汽车厂供货的零部件企业，从产品设计开发、成品批量销售到产品售后服务各个阶段，公司更关注成品批量生产环节各项成本费用的管控。但从后期对产品成本构成的分析看，产品70％-80％的成本在设计开发环节已经确定，批量生产后采取商务降本、VAVE及生产费用控制等降本措施成效不大。本文针对R公司产品研发成本管控中存在的三个问题:成本管控标准、成本管控流程、成本管控信息系统进行分析，并提出相应对策。

潘艳萍

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芜湖瑞泰汽车零部件有限公司

汽车零部件 管控标准 管控流程 信息系统

2020

中国经贸
中国对外贸易经济合作企业协会

中国经贸

影响因子：0.09
ISSN：1009-9972
年,卷(期)：2020.(6)
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