摘要
目前,财务和会计业务外包是很多跨国公司所推崇的一种财务管理模式,是企业在财会分离的理念下,将工作中同质化程度高、劳动密集型作业交由外部专业服务商处理,借此契机进行流程再造和标准化管理,以提高工作效率、降低运营成本,加强公司政策执行的透明度和风险控制,让财务人员把精力投入到更有价值的核心业务中.然而,如何甄选信誉良好的服务商,使企业在实施应用过程中将现有流程与服务商的服务无缝对接,是当前企业经营者普遍面临的难题.基于此,本文以A公司财务会计业务外包为例,为制定与自身相适应的外包实施应用管理方案提供相关参照.
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