成本管理是企业管理的核心内容。现代商业环境正在经历巨大变化，企业要在激烈的市场竞争中持续发展，并建立竞争优势，就需要加强成本管理。事后的成本核算工作已经远远不能满足企业管理的要求，企业要从事后的成本管理转向事中的成本控制，从成本的事中控制扩展到事前计划管理，从制造成本控制转向全生命周期成本控制，从固态成本控制到动态成本控制，以实现对企业供应链系统中成本的全面管理。企业在市场竞争中的各项业务活动很多都依赖于与其他企业的相互合作，供应链采购管理作为企业供应链管理的一部分，是成本管理的前端环节，是成本控制的源头，更是成本控制的重点。供应链采购成本控制是对企业采购过程中的一系列活动发生的成本进行管理控制，有供应商选择，采购价格的协商制定，货物的配送，验收入库等活动。作为企业供应链管理环节上游的采购管理是企业战略成本管理的重中之重，供应链采购管理是企业与供应商之间通过互相设计信息，共享信息等，建立跨企业团队管理以实现成本的共同消减，共享收益的管理过程。本文对供应链视角下企业采购成本控制的重要性、关键环节及其控制措施进行了分析。
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