现代企业管理中，为应对瞬息万变的市场环境，提升核心竞争力，企业应采取各种行之有效的管理手段。全面预算管理作为重要的管理手段，已经在现代企业管理中得到了广泛应用。然而，在企业实施全面预算管理过程中，还存在一系列问题，很多企业管理层对于预算还不是很重视，很多财务人对于全面预算了解并不是很全面，预算指标如何编制，执行过程如何监控，执行结果如何考核，如何合理的配置企业的财务资源与非财务资源，使运营效率逐步提升以实现企业的战略目标，这些问题还有待于进一步明确。本文从全面预算概念和内容出发，挖掘企业在实施全面预算管理中存在的问题，分析其产生的原因;提出企业在全面预算管理中，应以总体战略目标为导向，以规范的内部控制流程为基础，进行预算理念全员灌输;在全面预算管理中应做到，业务范围全面覆盖与管理流程全程跟踪;形成集执行，监控，考评，激励于一体的全面预算综合管理体系。本文对提升企业全面预算水平具有一定参考价值。
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