寿险公司在经过通过大规模人力发展的外延式扩张生长阶段后，重规模、轻效益的弊病日益凸显。分支机构投产效能不均衡、成本费用核算不够精细、费用预算和绩效考核管理存在盲区，导致机构间业务发展和盈利能力参差不齐。由于寿险公司经营具有特殊性，且分支机构无法独立核算、不承担资产端的投资职能、无法清晰完整地衡量其盈利能力。在以业务目标达成和费用预算考核为主的管理模式下，分支机构外延式扩张的发展道路对寿险公司的盈利能力提升贡献有限。因此，选取适当的机构盈利能力指标、促进基层机构发展，对于机构财务管理工作尤为重要。笔者在借鉴成本费用利润率指标的基础上，提出使用"投产比"这一效能指标衡量寿险分支机构盈利能力，并通过分支机构分级分类差异化配置资源，运用分摊系统真实展现分支机构底层数据、细化核算颗粒度、提高数据质量，并将投产比指标纳入绩效考核体系、与激励挂钩。通过上述对策引导分支机构深度挖掘经营潜力，精耕细作、提高效能，推进寿险公司尽快向精细化管理转型，提高寿险公司的整体盈利能力。
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