我国经济的高速发展，加快了企业集团化的步伐。固有的管理模式面对新时期公司业务涉足多个领域带来的复杂局面已经力不从心，许多集团总部不合理的管理模式成为了公司发展的最大障碍，总部和子公司之间权责不清、分工不明，也会在日常工作中诱发很多矛盾。如何科学的管理集团公司，合理控制风险，成为了现代企业管理的核心问题之一。本文从集团管控模式的定义入手，对三种不同管控模式的特点进行阐述和比较，深入分析集团公司选择管控模式时应考虑的影响因素，指出只有选择适合本企业特点的管控模式才可以合理有效的促成企业发展目标的实现，希望以此给集团公司的管理者们带来启发。
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