在信息与技术飞速发展的今天，县级公立医院从意识到行动普遍缺乏成本控制管理意识，相当一部分医院的领导层也认为，成本核算与控制仅限于质控科和财务科的科室内部事务，其余部门和医院职工甚至不知晓其概念，更不要谈切实参与，以至于院领导不断对质控科和财务科提出成本控制要求，而基层不明所以，"上行"而不能"下效"，成本核算的各关节未曾打通，造成相当一部分医疗资源浪费，成本核算相关科室投入大量人力物力而收效甚微。长此以往不利于医院良性发展，甚至极大影响到个别科室职工绩效发放。本文就公立医院目前在成本控制领域存在的问题做出浅要分析并提出对策建议。
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