基于高度分权和现金流现值考核中心高绩效组织构建

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中文摘要：党的二十大提出加快建设世界一流企业战略部署,企业外部市场交易费用和企业内部组织成本关系决定了企业在市场上的边界,因此要建设既大又强世界一流企业,必须首先解决如何降低企业内部组织成本问题.文中以A公司集团化发展中出现的组织成本激增问题为研究对象,提出企业改变传统职能制组织结构,按照部门基础职能与管理职能分离形成经营中心、投资中心与公共服务中心;同时以现金流增值绩效对经营、投资中心进行考核,以此形成组织驱动;并建立隶属股东会的高度独立审计监督体系为组织运行提供保障.最终构建成企业高层战略投资、中层经营与底层公共服务,侧翼审计风险防控的企业运行生态圈.上述新型组织架构有助于破解大企业组织成本问题和实现我国建设世界一流企业目标.

作者：

于伟峰

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作者单位：

青岛金水集团有限公司

关键词：

产权组织分权组织成本现金流中心共享信息服务平台

出版年：

2024

中国经贸导刊

中国经贸导刊杂志社

中国经贸导刊

CHSSCD

影响因子：0.239

ISSN：1007-9777

年,卷(期)：2024.(8)