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国有燃气企业采购数字化转型下的供应链整合策略研究

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燃气是我国能源结构的核心,燃气产业在促进经济发展与生态保护的和谐发展中扮演着关键角色.随着我国燃气市场进入关键的改革与发展阶段,国有燃气企业正面临着采购数字化转型的挑战,传统的供应链体系已显现出不适应性.本文旨在探讨国有燃气企业采购数字化转型的背景,并以国家石油天然气管网集团为案例,分析其供应链整合的实践.通过这些现实案例分析,文章进一步阐述了在采购数字化转型背景下,国有燃气企业如何进行供应链整合的策略,旨在为国有燃气企业的转型与升级提供有益的参考.

郑婧

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重庆燃气集团股份有限公司物资分公司

国有燃气企业 采购数字化转型 供应链整合

2024

中国经贸导刊
中国经贸导刊杂志社

中国经贸导刊

CHSSCD
影响因子:0.239
ISSN:1007-9777
年,卷(期):2024.(14)