摘要
为了解决大型商业综合体建筑在设计与建设过程中存在的复杂性和难度问题,本文以厦门大悦城为例,介绍了全过程设计管理措施.分析了在大型商业综合体协同设计控制要素中,项目定位、建筑交通设计、竖向划分业态布局等方面所面临的问题,并提出了相应的观点和解决方案.通过设计总包管理的三级策划,确保了设计过程的系统性、规范性和高效性.在厦门大悦城设计优化管理中,强调了设计方与业主的合作,明确了项目定位、功能和目标,确保了设计方案的创新性和实用性,得出大型商业综合体建筑的全过程设计管理措施是确保建筑项目从需求分析到最终竣工符合业主要求,具备良好质量和功能的结论.
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