关于施工单位如何加强EPC项目预结算管理的思考

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中文摘要：为了提升EPC(设计-采购-施工)工程总承包项目成本控制的精准度与效率,鉴于当前EPC(设计-采购-施工)工程总承包项目预结算办理中普遍存在的信息不对称、流程复杂、变更管理不到位等问题,本文深入分析了这些问题产生的原因及影响,并提出了加强EPC(设计-采购-施工)工程总承包项目预结算管理的策略,包括优化预结算管理制度、强化合同管理与过程控制、加强EPC(设计-采购-施工)工程总承包项目超概超限风险把控以及引入先进的信息管理系统等.研究结果表明,这些措施能显著提升预结算工作的准确性、及时性和透明度,有助于项目成本控制与利润最大化.结论指出,加强EPC(设计-采购-施工)工程总承包项目预结算管理是提升项目整体管理水平、保障项目经济效益的关键途径.

作者：

洪娇珍

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作者单位：

福建七建集团有限公司,福建漳州 363000

关键词：

施工单位 EPC项目问题分析预结算管理

出版年：

2024

DOI：

10.20080/j.cnki.ISSN1671-3362.2024.12.066

中国建筑金属结构

中国建筑金属结构协会

中国建筑金属结构

影响因子：1.638

ISSN：1671-3362

年,卷(期)：2024.23(12)