摘要
军转企业,指中国安能建设集团有限公司,是新时期我国深化跨军地改革发展的具有中国特色的时代产物.他是按照军是军、警是警、民是民原则,由武警水电部队整体移交转为非现役专业队伍后,组建并划归国资委直管的国有企业,是唯一的军转央企.本文以军转企业(中国安能)战略组织创新为核心,围绕铁道兵、铁道部的改革进行论述,用"铁道兵"的改革看"水电兵"的发展,分析不同战略模式下的不同结果,引出对市场导向下军转企业发展问题的探讨,进而研究企业战略组织创新思路和途径,提出要综合考虑企业商业定义和主责主业,从而有效保障企业能够按照正确的改革方向不断发展壮大.
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