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将全面、精细化财务管理融入临床科室工作中

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本文从预算管理、收费管理、医药费用控制管理、成本核算管理、绩效管理五方面阐述如何将财务管理手段融入临床科室日常工作中.通过全面、精细化的财务管理手段,对医院的经济活动进行科学的计划、组织、实施、指导与监督,力求取得尽可能大的经济效果,更好地完成医院的医疗、教学、科研、预防等重要任务.

刘哲雯

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复旦大学附属中山医院财务处,上海 200032

财务管理 临床科室 相互兼容 相互促进

2020

中国管理信息化
吉林科学技术出版社

中国管理信息化

CHSSCD
影响因子：0.446
ISSN：1673-0194
年,卷(期)：2020.23(5)
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