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基层站点成本管理对标体系的构建及应用研究

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本文以中石化新星湖北新能源开发有限公司(以下简称"新星湖北公司")基层站点成本管理对标工作的案例为依托,对基层站点成本管理的实施背景、内涵和主要做法、实施效果4个方面进行了论述.为确保项目安全、平稳、高效、达标供能,该公司着力构建基层站点成本管理对标体系,并进行积极探索和实践,取得了良好的效果.

黄晶

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中石化新星湖北新能源开发有限公司,湖北潜江433124

成本管理 对标体系 基层站点

2020

10.3969/j.issn.1673-0194.2020.22.020

中国管理信息化
吉林科学技术出版社

中国管理信息化

CHSSCD
影响因子：0.446
ISSN：1673-0194
年,卷(期)：2020.23(22)
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