摘要
在经济结构转型时期,传统财务管理方式已不能满足市场经济的需求,传统的财务职责已经发生明显的变化,企业也对财务部门提出了更高的期望.企业主营业务和财务管理的结合更能适应企业发展的需求,并可不断提升管理效率,实现新的价值创造.财务人员必须打破传统的工作模式,积极参与到企业经营管理活动中,成为业务合作伙伴,将财务数据、管理流程更加紧密地与业务融合,在业务运营过程中支持业绩目标达成、落实财务管控政策、挖掘业务增长潜力,为财务工作创造新的价值.文章尝试通过分析业财融合的路径,实例阐释业财融合的措施和方法.
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