摘要
股权激励作为公司控制权和公司管理权的枢纽,被越来越多公司运用,且作为一种"顶层设计",运用时需要结合公司的实际发展情况.维也纳酒店作为中档酒店的领军品牌,是最早研究和实施股权激励的企业之一.基于其人才战略和内部创业战略,2017年维也纳酒店提出了"1+N"型的股权激励模式,在保证原有激励内容和主体的基础上,拓展了N家创新创业企业和相关新入职的员工,兼顾了企业的发展和创新,平衡了长期激励和短期激励的效果,丰富了股权激励的内容.文章通过梳理维也纳酒店股权激励模式,探索其独到之处,为更多企业的股权激励应用提供参考.
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