摘要
伴随着我国"走向世界"发展战略逐步推进,以国际性工程承包为代表的中国企业海外运营完成了空前绝后的提高,尤其是"一带一路"倡议的执行,公司国际化内容和功能拥有新内涵,应对劳动派遣成本优点减弱,不一样的国别文化冲突,规章制度间距等实际试炼,中国企业境外管理项目已经将人力资源进行属地化管理当做项目的重中之重,它要求在满足法律规定的情况下,降低项目的成本、控制工程的风险.本文着重根据属地化管理出现的一系列问题进行分析,比如缺乏政策支持、管理体系不科学合理、企业没有制定适合发展的计划、雇员培训及激励机制不健全、人才流失严重且专业人才短缺、企业没有给员工带来充足的归属感,针对以上问题进行全面的分析研究,并且根据企业的发展现状提出适合企业发展的措施.
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