摘要
制造业企业是人们生产生活中必不可缺的基础性企业,也是我国国民经济中重要的支柱部分.我国作为世界第一制造大国,制造业在我国企业建设工业化和现代化有着重要的作用.但是近年来,由于信息化技术的高速发展和互联网技术的广泛应用,以及外部变化莫测的市场环境和大量小微企业的兴起,使得制造业企业间的竞争日益突出,传统的经营管理模式已经无法适应企业现代化经营,越来越多企业开始应用全面预算管理手段实现经营目标.尽管应用预算管理理念的制造业企业众多,但是每个企业都有其自身的发展特点,所进行的预算管理工作也存在着很多缺陷.鉴于此,本文主要分析制造业企业全面预算管理过程中存在的问题,比如预算管理组织架构不完整,全员参与性差、预算管理目标与战略管理目标脱节、预算管理目标与战略管理目标脱节、预算执行控制力度弱、预算考核机制不完善,并通过大量查阅文献及实际工作经验,对这些问题提出了应对策略.
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