摘要
民营医院作为公立医院的有益补充,在抗击公共卫生突发事件的过程中,遭遇了严重信任危机.此外,长期以来社会资本办医负面声誉的影响,预计未来5-10年公立医院的发展将呈现快速扩张趋势.这对于民营医院来说,生存空间将被大幅压缩,多数将面临洗牌及整合.为实现民营医院健康可持续发展,应充分发挥全面预算的管理优势,不断强化全面预算管理理念,同时采取先进的预算管理手段,使医院管理更加精细化、标准化.本文从民营医院在全面预算管理中存在的问题、相关解决对策等方面入手,以期实现内部资源的合理配置,积极推动业务转型,重点发展内涵医疗,以应对市场环境的不断变化.
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