摘要
当代企业之间的竞争日趋激烈,许多行业从深海地区进入红海竞争,提高了企业核心竞争力,为企业筑起了护城河,为企业带来了经济附加值,确保了企业在市场竞争中立于不败之地.如何为企业建造护城河是关键的问题.在许多企业的能力建设中,一个主要因素是如何提高企业资产的运营效率,尤其是库存管理,这对企业的发展至关重要.库存管理是制造企业高效运作的关键.库存管理应尽可能少地占用企业信息,同时满足客户的正常交付;它不仅可以提高企业的资产回报率,还可以防止过量库存形成呆滞的材料,或因市场波动导致商品价格下降,给企业带来其他损失;库存过剩必然要求企业加强库存管理,从而增加库存管理的成本,如仓储、人员管理和库存损坏或被盗的风险.企业库存管理涉及部门相对广泛,不仅包括内部各职能部门,还涉及客户和供应商、运输链等整个产业链.本文对上述问题进行了深入分析,并结合理性的经济形势,探讨了前、后时代库存管理理念的变化.
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