摘要
建筑业是我国国民经济的支柱产业,它与国家经济的发展、人民生活质量水平的改善有着密切关系.建筑业在我国属于第二产业,其所产生的社会价值及经济价值推动着社会的发展.建筑材料是建筑业蓬勃发展的必备条件,是建设工程项目的基础.材料采购成本在整个建筑工程成本中的重要地位,加强对材料采购成本的控制,是增强企业成本管理的途径,也是现代化企业的管理要求.建筑企业要在材料采购环节加强监督考核管理;加强材料使用、存储等环节的管理;加强部门成员的沟通协作和成本意识;加强企业预算、计划、营运能力及资金计划等的管理;加强企业的内部控制,完善企业内部控制管理体系,提高成员的管控意识,按照相互制约原则,明确企业员工的权限和责任,成员之间相互监督相互制约,完善审核流程做到层层审核避免存在成本漏洞.企业定期对材料采购成本进行分析对比,分析其是否节超,如有超量分析原因制定成本管控措施,吸取教训增长经验.本文通过对材料采购成本的分析制定相应的对策.
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