摘要
国家倡导各行各业数字化转型,科学的治理、科学的管控、科学的经营企业,以助力实体经济.这就要求企业财务不能再单单是账房先生,在企业运营的全阶段必须站出来与业务部门联手为企业提供战略支撑、决策支持、经营服务、价值创造、风险防控的五大服务,更要积极顺应内外部环境变化,着眼未来,对内深化业财融合、产融协同,实现资源配置更优化、业务管控更科学、考核导向更技术赋能;要求严守财经法纪,确保会计信息真实可靠,坚持底线思维,严控财务边界,有效保障企业经营稳健、资产安全,牢牢记住不发生重大风险的底线.本文以房地产企业为研究对象,从业财融合推动财务管理机制变革、业财融合各专业骨节打通、加强业财人员专业技能培养、企业信息化平台搭建四大方面阐述业财融合的具体实施路径.
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