摘要
业财融合不单是财务与业务部门之间的协作,更是一系列策略与执行层面的融洽对接.当前,多数企业在推行业财融合过程中普遍遭遇信息不对称、管理制度不完备以及跨部门协作壁垒等瓶颈,这些问题的存在,不仅削弱了业财融合的内在动力,同时也增加了集团运营的复杂性,限制了管理效率的提升.业财融合需要企业实现数据的透明化和资源的最优配置,更需要通过制度创新和文化塑造来强化内部管控能力,促进不同部门间的有效沟通与协作,以此提升集团公司的整体运营效率,巩固和发展其在市场中的竞争优势.本文研究了集团公司业财融合中存在的问题,针对性的提出了应对策略,旨在为相关人员工作提供参考.
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