人力资源管理贯穿于国有控股商业银行经营的整个生命周期，规范开展人力资源规划工作，能从源头上控制银行员工招聘、培训、配置使用、绩效考核和激励奖惩等工作的开展，提高商业银行的竞争能力。本文立足国有控股商业银行实际，在阐述人力资源规划意义与要求的基础上，分析其人力资源规划问题与对策，提出国有控股商业银行需要正确认识人力资源规划工作，结合商业银行业务实际开展规划，同时准确推进人力资源规划执行，协调组织规划与个人发展目标，并构建专业的管理团队。期望能增强人力资源规划的战略性、指导性，有效发挥人才优势，助力国有控股商业银行的高质量发展。
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