摘要
在知识经济时代,市场竞争日趋激烈,人力资源管理的重要性日益突显.绩效考核作为人力资源管理环节中的重点,对激发员工工作积极性和分配企业内部员工收入都有着重要价值.近年来,越来越多的国有企业通过绩效考核方式来提高管理水平,并取得了一定的成效,但仍然存在部分企业绩效考核不规范、考核流程流于形式的问题,使企业人员无法有效提高自身工作积极性.本文对相关问题进行研究,探讨了国有企业人员绩效考核中的不足与具体策略,认为国有企业要高度关注人员实际工作情况,建立科学的绩效考核措施,全方位提高人员工作积极性,才能为企业发展提供支持.
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