在知识经济时代，市场竞争日趋激烈，人力资源管理的重要性日益突显。绩效考核作为人力资源管理环节中的重点，对激发员工工作积极性和分配企业内部员工收入都有着重要价值。近年来，越来越多的国有企业通过绩效考核方式来提高管理水平，并取得了一定的成效，但仍然存在部分企业绩效考核不规范、考核流程流于形式的问题，使企业人员无法有效提高自身工作积极性。本文对相关问题进行研究，探讨了国有企业人员绩效考核中的不足与具体策略，认为国有企业要高度关注人员实际工作情况，建立科学的绩效考核措施，全方位提高人员工作积极性，才能为企业发展提供支持。
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