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大型国有企业集团内部审计管理体制改革与创新研究

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本文从某高速公路集团内部审计管理体制改革案例入手,就领导体制、组织架构、运行机制方面提出具体改革路径,并归纳出内部审计"四统一"管理机制.通过试运行,内部审计管理体制改革成效显著.本文最后从融入大监督体系、实现内审与风控融合、推进风险导向下的智能化审计三个方面,对大型国有企业集团内部管理体制预期发展提出新的展望.

顾先定、吴凤娟、王新琴

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安徽省交通控股集团有限公司,邮政编码:230041

国有企业 内部审计 内部审计管理体制 "四统一"管理机制

2024

中国内部审计
中国内部审计协会

中国内部审计

CHSSCD
影响因子:0.51
ISSN:1004-8278
年,卷(期):2024.(11)