医院的高质量发展,人才培养是第一要素,尤其在全面推开县域医共体的形势下,县级医院作为县域医共体的牵头单位,要考虑整个县域的发展情况,自身要发展,成员单位要帮扶,人才培养更是当务之急.边远地区的县级医院如何减少人才流失,如何培养人才,如何引进人才,更要留住人才.地处边远的福建省龙岩市上杭县总医院,针对该院人才结构不合理、高素质人才匮乏等问题进行改革,借助政策的东风,与多家城市三级医院展开多种模式的对口合作帮扶,借势发力,顺势开局,多措育人,打造稳定的本土人才队伍.柔性引进外院专家定期到院工作,选拔优秀医务骨干为专家助理,学习专业知识和技术,在拓展了医院业务、提高医院技术水平的同时,也培育了新技术人才.加强人才梯队建设、健全薪酬制度和绩效考核体系,用制度留住人才.近3年的实践探索,该院人才培养工作初见成效,总体呈现人才队伍相对稳定、人才素质明显提高、学科群体初具规模、服务能力和群众满意度稳步提升的良好局面.该院的实践,为边远地区县级医院解决人才培养困境提供了有益参考.
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