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轻资产转型动因及效果研究――以绿城管理公司为例

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从房地产企业发展来看,重资产运营模式已经不符合当下环境,大量企业纷纷进行轻资产转型.本文主要以绿城管理控股有限公司(以下简称"绿城管理")作为案例,结合绿城管理轻资产化程度,对绿城管理轻资产转型动因进行分析,并从商业代建、政府贷款、资方代建分析绿城管理轻资产转型形式,从财务效果和非财务效果分析绿城管理轻资产转型效果,可以发现转型成效显著,但并非一气呵成,也面临战略布局不完善、企业垫款过多等问题,导致绿城管理经营风险增加,因此,绿城管理需合理利用资金,把握行业动向,做好内部管理,降低财务风险.

杨银桃

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浙江省绿城房地产建设管理集团有限公司

房地产企业 轻资产转型 股权激励

2025

中国农业会计
中国农业会计学会

中国农业会计

影响因子:0.324
ISSN:1003-9759
年,卷(期):2025.35(1)