新疆油田自上世纪90年代以来坚定不移地按照"油公司"模式建设,成绩斐然.面对当前国家能源革命深入推进、"双碳"政策落地、集团国际一流综合能源公司战略实施等新形势,新疆油田亟需对其产业升级和再定位,以确保集团战略目标和国企政治、经济、社会"三大责任"的实现.坚持目标导向和问题导向,基于6大关键成功因素和6大产业母合机会,运用Compbell母合优势理论进行定性定量分析,对新疆油田的产业进行再次重新定位升级,最终形成以原油产业为主体、天然气产业和新能源产业为两翼,科研信息与支持服务两大业务为保障的"一体两翼"产业发展新格局.
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