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基于全面质量管理理论的临床专科能力建设实践

Clinical Specialty Capacity Building Practice Based on Total Quality Management Theory

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临床专科能力建设是优质医疗资源扩容的基础.以全面质量管理理论的六要素为框架,从人才队伍建设(人)、设备耗材管理(机和料)、制度流程管理(法)、医院文化建设(环)、质量控制和系统评价(测)等 6 个方面阐述了临床专科能力建设的主要做法.实践后,临床专科能力持续提升,并提高了优质医疗服务可及性.还需进一步整合各类资源,注重分院区专科能力建设,促进专科同质化发展.
The capacity building of clinical specialties is the basis for the expansion of high-quality medical resources.Based on the six elements of total quality management theory,this paper expounds the main practices of clinical specialty capaci-ty building from six aspects:talent team construction(human),equipment and consumables management(machine and materi-al),system and process management(rules),hospital culture construction(environment),quality control and system evaluation(measurement).After practice,the ability of clinical specialty has been continuously improved and the accessibility of high-quality medical services has been improved.It is necessary to further integrate various resources,pay attention to the construc-tion of specialty capacity in branch districts,and promote the homogenization of specialty development.

Specialty CapacitySpecialty Performance EvaluationTotal Quality ManagementHigh-Quality Medical Resource

罗莉、许媛媛、姜若、黄阿红、俞骏仁、胡九东、狄建忠

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上海市第六人民医院 上海 200233

上海申康医院管理研究所 上海 200233

上海交通大学中国医院发展研究院公立医院党建研究所 上海 200233

上海市医事团体联合管理发展中心 上海 200040

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专科能力 专科绩效评价 全面质量管理 优质医疗资源

上海交通大学智库引导性研究项目

ZKYJ-2022009

2024

中国卫生质量管理
中国医院协会,陕西省人民医院

中国卫生质量管理

CSTPCD
影响因子:1.091
ISSN:1006-7515
年,卷(期):2024.31(3)
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