随着石化行业的快速发展和市场竞争的加剧,业财融合下石化企业的财务管理变得尤为重要.优秀的财务管理可以帮助企业实现财务稳健,提高效率和盈利能力,为企业可持续发展提供强大支持.但同时,业财融合下的财务管理也面临着一系列问题,如预算管理、成本管理、资金管理、内部控制、绩效管理和财务报表等方面存在不足.为了解决这些问题,企业可以采取一系列策略,如提高预算管理质量、优化成本管理水平、优化资金管理方案、提高内部控制策略、提高绩效管理质量和提高财务报表的应用水平等.这些策略可以有效提升业财融合下石化企业的财务管理水平,促进企业可持续发展.
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