全面预算管理是一项全过程、全员参与的管理体系,把预算作为中心,把企业各项资源进行整合,渗透到经营管理活动中,协助企业快速完成战略发展目标.在财政部门全面推广内部控制指导意见与管理会计指导意见后,全面预算管理得到了企业集团的高度重视,应用广泛.但是在实际实施中,受到主客观因素影响,大部分企业集团没有把预算管理和战略目标充分结合,未实施战略预算管理,未通过全面预算充分整合企业资源,无法引导企业顺利实现战略目标.一些企业在实施预算管理工作时,缺少战略分析,预算编制缺少科学性,导致预算管理过于形式,影响其效能发挥.基于此,本文就从企业战略发展角度入手,进一步分析基于战略导向的企业集团全面预算管理存在的问题,对不同问题产生原因进行调查,提出了相应的管理措施.
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