目前,我国正处于人口规模从增长到减少的拐点阶段,尽管房地产开发企业的支柱行业地位不会改变,但其粗放式野蛮扩张的辉煌时代已经结束,市场结构发生变化,企业必须实现从粗放式向精细化的高质量发展转变,从拼规模到提品质.在这过程中,房地产开发企业必须从自身入手,而全面预算管理能够从事前理念设计、事中方法谋划以及事后总结分析上对企业的全部经济活动进行统筹安排,已然成为了房地产开发企业实现转型革新的重要手段之一.但受限于房地产开发企业的实际能力和历史原因等多因素的影响,其全面预算管理效果始终不如预期.本文从全面预算管理的基本内容出发,简述房地产开发企业全面预算管理实施中存在的典型问题,并结合实际尝试给出相应的优化措施,希望能够帮助房地产开发企业更好地运用全面预算管理,实现企业经济价值.
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