在我国,随着医疗体制改革的推进与实施,医院要想实现可持续发展的目标,就必须转变内部经营模式.医院在实际运营过程中,不仅要关注服务水平与医疗质量,还要提高对成本控制工作的重视,建立符合新时代需求的管理机制,将传统的粗放型成本管理模式逐渐转变为精细化成本管理.在医院内部实施成本精细化管理模式,不仅能够适应新医改的要求,还能充分发挥部门员工的优势,为成本管理工作的开展提供更加精确的数据支撑,有效保障后续决策的科学性.本文主要从医院实施成本精细化管理的现实意义,医院成本精细化管理的原则,医院实施成本精细化管理过程中存在的问题以及相关对策四方面展开论述,旨在为医院管理人员提供理论帮助,推动医院的长远发展.
万方数据
维普
