近年来,随着房地产行业发展与改革,与之相关联的物业行业也在不断做出适应与调整,物业企业正积极探索自身管理模式的改革之路.物业企业的数量不断增加,面临的市场竞争压力加大,但受该行业属性及经营特点的牵绊,物业企业在费用定价方面缺乏充分的主动性与话语权,很难结合成本增加情况调整物业费单价.在此背景下,物业企业为了更好地实现可持续发展目标,就需要发掘内部管理潜力,从财务管理领域出发,将全面预算管理作为核心手段,将先进的预算管理方法运用至实际工作中,为提高物业企业的财务管理水平和综合治理能力奠定坚实的基础.
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