近年来,我国高度重视医疗行业发展,陆续出台了一系列改革措施,助力医疗机构取得高质量发展.公立医院不仅要重视社会效益,还需要兼顾经济效益,确保能够自负盈亏、平稳运行.由于医疗机构普遍具有公共服务属性,要想保留利润空间,就需要从成本入手,利用精细化成本管理实现高质量发展.基于此,本文选择以A公立医院作为案例,分析A公立医院精细化成本管理的重要意义,指出A公立医院精细化成本管理存在的问题,并提出了具有针对性的解决对策,如构建全方位成本控制理念、建立科学绩效考核与奖惩激励机制、建立成本核算互联互通信息平台等措施,以此提升A公立医院精细化成本管理水平,助力A公立医院高质量发展.
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