外部市场经济体系的不断完善、经济的持续发展使得电力行业发展局势越来越紧张,市场竞争压力越来越大.行业内各企业经营者不得不探索创新性的管理模式、先进的经营方式来应对市场动态,为此鉴于全面预算管理的先进作用和高效价值,被广大企业家所关注,并广泛应用于实际业务运营发展中.但是众所周知,全面预算的内涵极为深刻,短时间内要想深入应用预算模式并不容易,要全面体现预算的管理、决策职能工作难度较大.基于此,本文主要探讨了电力企业实施全面预算管理过程中遇到的困境,如预算管理偏离战略目标、预算组织体系设置不合理、预算编制较松弛、预算执行不到位、预算考核不严谨不公平、预算信息化软件系统功能弱等,后续也经过一系列查阅资料文献,提出了相应的全面预算改进策略.希望能够为其他企业解决全面预算问题提供一定帮助,充分体现全面预算在企业发展运营中的高级职能、价值.
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