俗话说,要致富先修路,我国的交通企业一直在经济建设中冲在前.近年来,为适应国家高速发展的节奏,各省交通企业均对产业链上下游企业进行整合,形成了庞大的交通综合型企业,由此在内部产业协同中也形成了较多的内部应收款项;同时,为体现交通综合型企业的国企担当,这些国企也逐渐较多地承担了偏远艰苦地区的投建与运营,然而在当前财政紧张的大环境下,由此也形成了较多的外部应收款项.本文就交通综合型国有企业为例,指出当前应收款项形成原因和管理的现状,并针对性提出管理措施和建议,以期能够为国有企业应收款项管理工作提供指引.
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