高速公路运营企业在当下,要对全面预算管理形成正确、清晰的认识,并就其发展现状、行业特点以及全面预算管理的具体情况加以深入分析,如此才能凸显其应有的价值.但是,目前在其落地执行中,依旧存在如下问题:缺乏对全面预算管理的足够重视,没有对预算编制方法予以优化和完善,预算执行力度不足以及缺乏与之相配套的考核激励机制等.结合笔者思考,本文提出了一些应对策略:需要高速公路运营企业对全面预算管理有清晰全面的认识,并予以足够重视,全方位推动企业信息化建设,加快推动财务业务实现深度融合,强化预算执行力度,设置与之相匹配的绩效考核与评价机制,以此来切实解决企业所存在的全面预算管理问题,充分凸显全面预算管理应有的功能和作用,助力高速公路运营企业实现长远持续发展.
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