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中心供应室细节问题管理前移模式应用效果评估

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目的:探讨中心供应室细节问题管理前移模式应用效果。方法以我院中心供应室2009年4月-2011年3月未实施中心供应室细节问题管理前移模式阶段设为对照组,以2011年4月-2013年3月实施中心供应室细节问题管理前移模式阶段设为观察组;比较两组器械清洗、包装标示、物品丢失等合格率,去污区、物品灭菌区、物品存放区、专业知识技能等评分以及临床科室满意度。结果观察组器械清洗、包装标示、物品丢失等合格率均明显高于对照组(P <0.05);观察组去污区、物品灭菌区、物品存放区、专业知识技能等评分均明显高于对照组(P <0.05);同时观察组临床科室满意度明显高于对照组(P <0.05)。结论中心供应室细节问题管理前移模式应用有助于提供工作效率,改善管理质量,并满足临床需要。

夏红

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330029 南昌,江西省肿瘤医院供应室

中心供应室 细节问题管理前移模式 效果

2013

中国医疗前沿
中国医院协会

中国医疗前沿

影响因子:0.186
ISSN:1673-5552
年,卷(期):2013.(21)
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