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临床专科运营助理考核体系的设计与思考——以XH医院为例

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临床专科运营助理正逐渐成为各医疗机构推动医院转型发展的突破口,而如何建立科学合理、激励有效的运营助理考核体系进而形成完整闭环,成为工作纵深发展急需解决的难点.本文从分析上海XH医院"组团式"临床专科运营助理工作模式入手,提出了涵盖考核目标、考核框架、考核内容、考核周期等运营助理考核体系核心要素的设计思路,并展现了切实可行的实施路径,以期为建立符合公立医院高质量发展要求与医院实际管理需求的运营助理考核体系提供经验借鉴.

陈辉、刘雅娟、宋雄、程明

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上海交通大学医学院附属新华医院

临床专科运营助理 考核体系 精细化管理

上海市卫生经济学会

XHZZ05

2024

中国总会计师
中国总会计师协会

中国总会计师

影响因子:0.348
ISSN:1672-576X
年,卷(期):2024.(1)
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