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基于深度业绩融合的公立医院绩效管理的探索与实践

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本文以A公立医院为例,研究分析了基于业绩深度融合的绩效管理方案,充分考虑了临床科室的特点,从工作定量、成本控制、关键指标、二次分配、专项激励等五个维度开展核算,并验证了开展绩效改革后A医院在运营效能上的提升,为新医改背景下的公立医院绩效管理提供思路参考和经验借鉴。

林劲松

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厦门大学附属第一医院

公立医院 业绩融合 绩效管理

2024

中国总会计师
中国总会计师协会

中国总会计师

影响因子:0.348
ISSN:1672-576X
年,卷(期):2024.(3)
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