本文案例主体H集团脱胎于老国企，主要利润来源于自有商业物业出租收益。为谋求能级跃升与做强主业，增强核心竞争力，H集团近年来一直在探索管理创新。2020-2021年，H集团致力于全面推行业财一体化信息系统建设，将管理会计中战略、预算、绩效考核等工具深度融入企业经营的全过程。通过业财融合的管理信息系统实现了财务全过程监督，固化了管理流程和标准，加强了集团对项目工作的管控力度，建立了集团数据标准，促进了降本增效，为经营决策提供了更及时、准确、系统的经营及财务分析数据支撑。本文系统总结了H集团基于业财融合的管理会计创新应用，以期为推广我国管理会计创新理念提供借鉴。
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